8½ шагов: Жить, любить, работать на полной мощности

ШАГ 4

Действие

Успех — дело не столько навыков, сколько практики.

Малкольм Гладуэлл

Страх останавливает действие. Действие останавливает страх.

Маргарет Бурке-Уайт

Беги, Форрест, беги!

Чему каждый из нас хочет посвятить свою жизнь? Наиболее распространенный ответ будет таков: стать в этой жизни успешным и состоявшимся человеком. Но у каждого из нас свое представление об успехе, к тому же существенно меняющееся со временем. Мы отлично осознаем, что успех — это нечто гораздо большее, чем победный финиш в гонке за карьерными достижениями. Нам нужны еще семья и дети, ощущение важности и нужности дела, которым мы занимаемся, хобби, верные друзья. Да и много еще чего. И всего этого мы можем достичь только действуя. Под лежачий камень вода не течет.

Вспомните киногероя Форреста Гампа. Он стал успешным просто потому, что лишний раз не думал, а просто делал то, что ему говорили. Внутренний голос шепнул: «Беги!», и он побежал. Дали совет, что нужно «заняться креветочным бизнесом», и он сделал это. Для достижения успеха всем нам нужно стать немного Форрестом Гампом.

Мирослава Дума, основательница компании Buro 24/7, а ныне глава Future Tech Lab, отвечая на вопрос о собственной мотивации к действиям, так рассказала о своих целях:

В первую очередь сделать что-то достойное, за что можно себя уважать. Во вторую — хочется зарабатывать. И в третью — помогать окружающим. Мы участвуем в благотворительных акциях, привлекаем людей, ищем таланты по всей России, помогаем им. Ведь инфоресурс — это своего рода рупор, и чем больше людей примет участие в благотворительной акции, тем больше помощи поступит тем, кто в ней нуждается.

А для действия, как вы уже поняли из предыдущей главы, нужна энергия. Когда ее много, то вы весь день в движении и все проблемы решаются легко, буквально на бегу.

Про одну из наших героинь друзья шутят, что ее запас внутренней энергии столь обширен, что от него можно подзаряжать отдельные города или электростанции. Речь идет о Юлиане Слащевой, которой энергия нужна, чтобы развивать людей, давать им возможности и мотивацию двигаться вперед и добиваться результатов в совершенно разных сферах: профессиональных и творческих, любых других. Есть разные типы управленцев: технократы, контрол-фрики, те, кто жестко выстраивает вертикали и системы, и те, кто ставит задачи и добивается результата. А есть «энерджайзеры», использующие авторитет в общении с теми, кем управляют, стараясь находить себе в подчиненные очень сильных людей. Авторитет у сильной личности завоевывается ценой расхода огромного количества внутренней энергии, поскольку у такого типа лидера ее объективно больше, чем у среднестатистических людей. Если подчиненные эффективны и много работают, то им всегда нужно где-то подзаряжаться, а значит, энергетический обмен является одной из главных задач такого лидера. А самой важной становится задача правильного распределения собственной энергии, чтобы она не распылялась понапрасну.

Работай умнее, а не больше!

Энергия нужна нам не только для рекордов, но и для воплощения ежедневных осмысленных действий. Работать нужно умнее, а не больше! Лучше делать меньше, но качественнее, чтобы каждый момент жизни приносил ценные результаты. Человек, уверенный в том, что постоянная занятость и усталость — это показатели высокой личной эффективности, наверняка не оставляет себе времени на размышления или поиски новых и более эффективных путей выполнения задач. Но именно рассуждения и способность к рефлексии представляют собой предохранители против избыточного стресса, в который загоняют себя приверженцы высокой эффективности. Рефлексия необходима, чтобы понять, чтó на самом деле удаляет вас от главной цели — стать счастливой. И тут возникает обязательный элемент в жизни каждой успешной женщины, который и позволяет ей работать умнее, — график!

Типичную ситуацию, когда этот пугающий по названию, но абсолютно незаменимый элемент появляется в нашей жизни, описала Анна Серебрянникова:

Было время, и я его помню, когда мне не нужно было планировать встречи. Это было 6–7 лет назад, я была уже главным юристом «Мегафона», и у меня хорошо была выстроена команда, было довольно много свободного времени, я могла вызвать любого сотрудника в любой момент, с ним поговорить, когда мне пришла в голову мысль. Это было нормально. Но потом это перестало получаться: круг задач увеличился, количество людей, с которыми нужно взаимодействовать, существенно выросло, интерактивность взаимодействия стала увеличиваться — у меня меньше стало общения с подчиненными без заранее согласованного времени и конкретной темы. Больше общения стало происходить по горизонтали или вверх. К таким встречам нужно основательно готовиться. Иногда требуется не одна серия встреч, чтобы донести свою идею, согласовать решение или довести проект до логического завершения. Стало больше дел, которые нельзя взять и бросить — их нужно вести от начала и до конца. Соответственно, их нужно запланировать. Сложные проекты сами собой не случаются.

Очень жесткое требование к существованию личного графика работы у Натальи Ереминой:

Я считаю, что если дело не запланируешь, то оно не состоится — для меня так, и это естественно. У меня в подчинении 20 человек, и если я точно не определю для них, что и когда делать, не рассмотрю задачи и вопросы, в том числе касающиеся субординации, у нас все полетит. Я считаю, что планирование — важнейший этап работы организации именно как системы. В личной жизни у меня такой же подход. У нас [в семье] запланирован отдых до конца года. Выходные распланированы, все поездки… в общем, много плановости и в личной жизни тоже.

Похожее серьезное отношение к планированию и у Евгении Тюриковой:

Я очень трепетно к этому отношусь. Есть рабочий график, который я составляю на много недель вперед. Весной я планирую Новый год, зимний отпуск. Планирую поездки детей, университеты, и все очень загодя. Для меня планирование — важная часть жизни. Даже когда мы в отпуске, даже на море, где можно ничего не делать, а просто плавать, я начинаю придумывать какие-то поездки, экскурсии, активную деятельность.

Юлиана Слащева активно путешествует со своими детьми и мужем. Она пишет своему помощнику почасовой график для детей, поскольку не может допустить ситуации, чтобы у ее детей наступили каникулы, а они «будут сидеть в айпэдах и ничего не делать». Умение планировать позволяет ей держать сразу несколько поездок как в голове, так и в календаре телефона, бронировать нужные гостиницы, находить подходящие билеты и добиваться того, чтобы «все дети были поздравлены, а подарки отправлены». Авторы убеждены, что явление это уникальное, и хотели бы рекомендовать его в качестве полезного лайфхака.

А если такого навыка нет? Тогда мы должны трезво смотреть на положение дел и уметь принимать непростые решения. Часто верное решение отказаться от того или иного мероприятия избавляет нас от потерь энергии и от необходимости совершать множество несущественных и совершенно ненужных выборов в будущем.

Расставляем приоритеты? Да, но ваш приоритет давно определен!

Современная жизнь разворачивает перед нами столь огромное количество вариантов выбора будущего, что наши способности не то что управлять ими, а даже их оценить часто тонут в море возможностей. Отделить важное от вторичного — огромная работа. Производя ее день за днем, мы устаем от самого процесса принятия решений. И чем чаще мы вынуждены принимать решения, тем хуже становится их качество.

Известный психолог Михай Чиксентмихайи в процессе исследований обнаружил, что обычно мужчины делают одновременно полтора дела, в то время как женщины, особенно матери, — пять. И при этом они планируют сделать еще два-три. Постепенно они перестают замечать что-либо вокруг и уже не обращают внимания на свой внутренний мир. А если человек «вечно отсутствует в себе», то какой жизнью он живет? «Вот где проблема, — считает Чиксентмихайи, — зачастую женщинам очень сложно полноценно жить в какой-либо отдельно взятый момент времени».

Анна Серебрянникова на вопрос о том, как она расставила приоритеты между работой, собой, мужем и детьми, отвечает скорее серией вопросов к самой себе:

Нет у меня ответа на этот вопрос, потому что… наверное, тут есть правильный ответ, как правило, пытаясь ответить на этот вопрос, получается что-то сухое и формальное… А что на самом деле я думаю по этому поводу, я точно не знаю. Одно без другого всегда будет неполным… как-то так получилось, что у меня довольно гармоничное существование. И сказать, что работа главное, — это неправильно. Можно сказать так: самореализация или семья. Что для меня важнее? Наверное, самореализация. Но душевных сил и душевного тепла я больше получаю и расходую в семье. Буду ли я счастлива, если у меня будет самореализация, но не будет семьи? Нет, не буду. Буду ли я счастлива, если у меня будет семья, но не будет реализации? Тоже нет. Я не знаю, как ответить.

Мирослава Дума, отвечая на этот вопрос, тоже не может однозначно расставить приоритеты:

Наверное, сейчас я прохожу тот период в жизни, когда понимаю, что все-таки должна быть в центре своей вселенной, и каждый человек должен быть в первую очередь в центре своей вселенной. А у меня до сих пор это моя семья. Я сама тоже где-то там рядом стою. А потом идет моя работа. Хотя я, возможно, лукавлю, потому что должна в таком случае меньше работать, больше спать и заниматься здоровьем. А на деле меня поглощает интенсивная работа: я не преувеличиваю — иногда до 20 рабочих часов в сутки. Но без этого я чахну и мучаюсь, страдаю, болею эмоционально.

Наталья Еремина откровенно говорит о том, что не видит смысла в поисках ответа на этот вопрос:

Не хочу даже отвечать на этот вопрос. Мне кажется, сейчас в жизни не те приоритеты, уже нет такого: вот это время у меня для работы, вот это для меня, это еще для чего-то. На каком-то ценностном уровне все одинаково. Как я выстраиваю приоритеты? Для меня все смешалось. Нет такого, чтобы у меня работа с 9 до 17, потом время для мужа, для детей, с понедельника по пятницу — рабочие дни, а в субботу и воскресенье — выходные. Жизнь как она есть такая одновременная, сразу по всем направлениям идет. Все развивается непрерывно, и все присутствует.

Почему мы сожалеем, что нас не учат этому искусству в школе и не уделяют ему должного внимания в бизнес-школах?

Если верить специалистам по английской лингвистике, то слово priority закрепилось в английском языке пять веков назад, но в то время у него не было множественного числа! Приоритет означал единственную, самую важную вещь. На протяжении почти пяти сотен лет слово использовалось только в единственном числе, и лишь в XX веке люди заговорили о приоритетах, а следом за этим — об их расстановке в порядке убывания важности.

Если вы потратите время на приобретение умения расставлять приоритеты в работе, то потом будете считать это самым важным своим личным конкурентным преимуществом. Если вы не сделаете того же в отношении собственной жизни, то отправитесь в плавание по жизненным морям не только без руля и ветрил, но еще и без простенькой карты. Однако вопрос о том, что важнее — работа или семья, для любой женщины несправедлив и давно лишен смысла, поскольку приоритет здесь только один и он давно определен, причем не только для женщин, но и для мужчин.

Евгения Тюрикова четко расставила в нашей беседе приоритеты, которых придерживаются все успешные женщины:

Если мне скажут: «Выбирай между мужем и работой», — однозначно муж, если «выбирай между детьми и работой» — однозначно дети. Работа — это вещь преходящая.

Екатерина Дьяченко считает саму постановку вопроса «работа или семья» несправедливой по отношению к женщинам, поскольку мужчинам не дают установок, что им нужно жертвовать семьей, детьми ради карьеры. По ее мнению, наоборот, семья помогает мужчине в карьерном росте. Исследования ученых показывают, что женатые мужчины с детьми имеют более высокий средний доход, чем холостые и без детей: семья организует и стимулирует брать на себя ответственность.

Распределение времени между работой и семьей в наше время — это вопрос умного распределения обязанностей как в семье, так и на работе. И для семьи, и для бизнеса важно не количество времени, а его качество. Хоть для многих из нас это по-прежнему кажется странным, но это означает, что невидимая стена между работой и частной жизнью все больше стирается. Люди перестают быть «корпоративными солдатами», которые служат с понедельника по пятницу, а долгожданные выходные больше не являются единственным временем, когда есть возможность собраться всей семьей.

Фактор везения

Так есть ли проблема с балансом личного и рабочего времени? Проблема есть, но она в другом: если свою половинку мы выбираем по любви, то работу часто находим, руководствуясь другой мотивацией.

«Деньги были приличными, и, хоть душа не лежала к этой работе, я согласилась на нее», — такую фразу, например, мы часто слышим от женщин, которые явно оказались не на своем месте. Рано или поздно мы услышим от них и другую фразу: «Мне все надоело, это не мое». Или даже такую (слова одной из наших героинь):

Я пошла работать в 28 лет — это не входило в мои планы в принципе. У меня были другие представления о том, как я проведу свою жизнь. Мне казалось, что у меня будет много детей и я буду их воспитывать, и совсем не связывала себя с работой. Потом ситуация сложилась по-другому.

А дальше? Женщина сама снижает усилия и энергию, направленные на карьеру. Об этом ошибочном решении женщин «притормозить» и больше не обращать внимание на появляющиеся карьерные возможности регулярно говорит в своих выступлениях и книгах Шерил Сэндберг. С появлением мужа и детей женщины зачастую принимают решение оставить нелюбимую работу и поставить крест на карьере, поскольку им кажется, что это чуть ли не необходимое условие для создания успешной семьи.

Татьяна Митрова на собственном примере знает, что часто решение «притормозить» и забросить карьеру приходит к молодым женщинам, всецело отдающимся своим чувствам. В этом нет ничего плохого или противоестественного. Но следует знать, что жизнь на этом прекрасном моменте не заканчивается, а значит, однажды вам все же придется проявить решительность. Татьяна влюбилась еще в школе, когда ей было 15 лет, и вышла замуж по очень большой любви. Завела в счастливом браке детей, но через десять лет разошлась с супругом, поскольку их жизненные ценности оказались слишком разными.

Решение женщины «притормозить» явственно проявляется в нерешительном согласии в ответ на предложение о продвижении по службе. Нерешительность может быть истолкована как сомнение, и перспективную должность очень быстро займет очередной подвернувшийся начальству «мойщик окон». Но если даже женщина займет более высокую должность, то ее будет глодать червь сомнения.

Действия людей, делающих осознанный выбор, согласуются с их ценностями, а значит, работа для них — источник энергии и… везения. Лейла Мамедзаде, рассуждая о собственном факторе везения в компании Royal Dutch Shell, отметила в беседе с нами, что у нее не было жесткой конкуренции в плане возраста и позиции. Ее наставники охотно учили ее и продвигали по службе. Она была окрылена, поскольку талантливых людей внутри больших корпораций поддерживают специальные программы, благодаря которым HR-специалисты распознают талант и компетенции, которые нужно развивать у конкретного человека. Оценка компетенций происходит раз в полгода, а по ее результатам в зависимости от достигнутого прогресса следует назначение на более высокие позиции. Лейла рассказала нам, что в Shell среднестатистический сотрудник продвигался по службе раз в четыре года. Он мог либо двигаться наверх, либо оставаться на том же уровне в иерархической лестнице, но на другой позиции. Для людей с распознанными компетенциями продвижение шло быстрее: раз в год или раз в два года. Поэтому первые десять лет, которые Лейла провела в западной корпорации, дали ей очень много — это было совершенно осознанное развитие. Ее российский опыт был другим:

В России, конечно, такого не было, сразу скажу. В России тебе дают задачи, которые ты точно выполнить не можешь, то есть тебя бросают в открытое море и никто не говорит, как с этими задачами справляться, — делай как умеешь.

Везением называет свой опыт в бизнесе и Екатерина Дьяченко, которая благодарна команде профессионалов, воспитавших ее в англо-американских инженерных традициях и сделавших из нее специалиста по работе над проектами с большими капитальными затратами.

Везение — не только попасть к хорошим людям и в продвинутую компанию. Везение — еще и почувствовать поворотный момент, то есть день, час, минуту, когда требуется не долгое и глубокое размышление, а смелый шаг, который определит последующий успех на долгие годы. Именно это произошло с Натальей Ереминой, когда она почувствовала, что трансформация компании — ее конек:

Это счастливый случай. Многие долго ищут свою компанию, своих людей, свою команду с тем, чтобы было психологически комфортно и было желание много времени уделять работе — фактически это же бóльшая часть нашей жизни! До 2002 года я работала в банке, а в 2003 году пришла на работу в компанию — тогда формировалась команда в управляющую компанию ОМК. Было принято решение, что мы кардинальным образом сокращаем персонал в Москве и вся команда переезжает на заводы. И я тоже принимаю решение ехать на завод директором по стратегическому развитию.

Я понимала, что будет действительно новая страница и если я останусь сейчас в Москве, то окажусь за бортом этого корабля, который помчится вперед. Я сказала себе: «Если хочешь быть частью этой успешной истории, то нужно или ее возглавить, или, по крайней мере, быть там». Это было нелегким решением: я меняла профессиональную деятельность. Все же я была финансистом, управляла инвестиционными проектами: мне подчинялись проектные организации в сто человек и люди, которые занимаются капстроительством. А оценки инвестиционных вложений… у меня не было даже знаний в этой области! Но меня не смущало совсем новое — наоборот, это воспринималось как игра: меня это скорее заводит, чем пугает. Азарт! Смущало лишь то, что я оставляла Москву. У меня первый ребенок тогда пошел в первый класс. Он оставался с папой и нянечкой. Каждую неделю в ночь на понедельник мне нужно было брать машину и ехать на завод работать — за 350 км от Москвы — а возвращаться только в пятницу вечером. То есть я была в Москве два дня в неделю. И это время на ребенка и на мужа, и чтобы в театр сходить, в кино, с друзьями встретиться. Эти же два дня в неделю, чтобы выспаться. Но это было настоящим поворотным моментом: когда есть успех и ты рядом с нужными людьми, есть мотивация и силы, есть энергия.

Если вы задействовали свой фактор везения, то работа станет для вас источником энергии: чем больше вы работаете, тем больше вам будет везти. Это будет происходить потому, что вы увеличиваете вероятность успеха, поскольку учитесь на собственных ошибках и каждый раз более тщательно планируете личную жизнь. С каждым выученным жизненным уроком вы все меньше принимаете решения на основе инстинктов и все более осознанно выбираете из множества возможностей несколько самых перспективных, а затем стремитесь к их реализации. Дисциплина мышления и системный подход позволяют найти наиболее эффективные точки для приложения ваших усилий. Если это умение войдет в привычку, то выполнение самой трудной задачи будет вам вполне по силам.

Несчастие — хорошая школа, счастье — лучший университет!

Это тонко ухваченное умом гениального русского поэта жизненное наблюдение, означающее, что сильная и масштабная личность закаляется как столкнувшись с трудностями, так и пройдя испытание счастьем, лучше всего подходит к описанию жизни еще одной успешной русской женщины. Как и у Натальи Водяновой, на ее долю выпало очень трудное детство. В интервью она не любит рассказывать о своих родителях, утверждая, что они погибли в одночасье в результате катастрофы. Но, встав во главе многомиллиардной и всемирно известной фирмы, трудно сохранить в тайне от досужих журналистов детали своей биографии.

Ее родители, в отличие от нее самой, не обладали сильным характером. Отец, оступившись по молодости в послевоенные годы, приобрел за время вынужденной изоляции дурную привычку — пристрастился к бутылке. Фраза из одного популярного советского кинофильма «украл — выпил — в тюрьму» в какой-то момент стала формулой жизни и для ее матери, хотя та очень любила книги и долго работала продавцом в книжном магазине. Нашу героиню спас дед, за могилой которого в Санкт-Петербурге до сих пор строго следят по ее наказу. Он каждую неделю брал ее к себе домой из детского дома и интерната, где она жила и воспитывалась в советском духе. У деда тоже была непростая судьба, хотя он был хорошим инженером, но до войны работал в Казахстане в системе советских лагерей. Дед знал, что, потакая ежедневно своим слабостям даже под самым благовидным предлогом, человек незаметно для самого себя пускает под откос собственную судьбу.

Ее формула успеха, которую она часто будет повторять подругам, одноклассникам и соседям, — «Я сама себя пробиваю в жизни» — главное наследие ее деда. «Я сама» — эта позиция противоречила существовавшему тогда строю. Она стремилась к личному счастью, а страна в то время готовила из своих граждан идейных строителей социалистического общества, для которых личная жизнь и успех должны были быть вторичными.

Наша героиня была активна. Была комсоргом и профоргом в торговом техникуме, поскольку знаний, полученных в интернате, ей не хватило бы для поступления в приличный вуз. Несчастье стало для нее хорошей школой, научившей, что рассчитывать в жизни лучше на себя. Выйдя впервые замуж за гражданина Швейцарии, который всего на несколько дней оказался в Ленинграде, она оказалась в благополучной стране за рубежом и устроилась работать в торговую фирму, продававшую запасные части для электроники. Для кого-то такой поворот стал бы пределом мечтаний, но не для нее.

Три года спустя произошло событие, которое быстро сделало Маргариту Богданову знаменитой в кругах очень влиятельных людей. Уже свободная к тому моменту 27-летняя женщина решила отправиться путешествовать в мировую финансовую столицу бизнес-классом в самом скоростном самолете. Ее соседом оказался собственник контрольного пакета акций крупнейшей компании по торговле зерном Louis-Dreyfus Робер Луи-Дрейфус. Успешный игрок в покер и предприниматель, он что-то разглядел в женщине, которая не постеснялась поинтересоваться у него, который час, и обратила внимание на фото его симпатичного бобтейла.

Трудная школа жизни для Маргариты осталась позади, наступило время ее университета. Робер сделал удачную карьеру — он немало поработал в качестве СЕО таких мировых компаний, как Adidas и Salomon, а также очень известной среди маркетологов в мире Saatchi & Saatchi. В счастливом браке у них родились трое сыновей. Но в возрасте 63 лет Робер умер от лейкемии. И Маргарет Луи-Дрейфус пришлось столкнуться с главным испытанием в ее жизни.

Родственники семьи Луи-Дрейфусов нервно восприняли тот факт, что огромной корпорацией стал управлять не прямой наследник, а «русская жена Робера». Кризис в отношениях между наследниками давно бы принял форму открытой войны, если бы сам Робер еще при жизни не сделал мудрый шаг, создав независимую компанию Аkira BV, попечителем которой назначил Маргариту, а владельцами — сыновей: Эрика и близнецов Кирилла и Маврикия. При этом Робер наложил 99-летний запрет на продажу акций.

Но помимо родственников-акционеров был еще и менеджмент компании, на долю которой приходились существенные объемы мировой торговли пшеницей, апельсинами, сахарным тростником, хлопком, природным газом и даже нефтью. После смерти ее мужа компанию возглавил Жак Вейро — ему доверили вести дела члены клана Дрейфусов. Маргарита не забыла уроки трудной школы и поняла, что в своем университете ей придется учиться очень быстро. Она окружила себя экспертами-консультантами из таких мировых фирм, как McKinsey, просматривала каждый корпоративный отчет независимо от его толщины, постоянно задавала Вейро массу вопросов, на часть из которых он отвечал крайне раздраженно. Вскоре она поняла, что именно задумал Жак Вейро. Генеральный директор вынашивал планы провести первичное публичное размещение акций холдинга и продать их государственному фонду Сингапура.

Планы Маргариты по сохранению семейного бизнеса, как и ее саму, генеральный директор не воспринимал всерьез. Но он просчитался! В решающий момент, когда речь зашла об участии в капитале семейной фирмы, Маргарита выступила против сделки. Она понимала, что Вейро стремился уменьшить пакет фонда, созданного ее мужем, что означало бы потерю контроля над компанией для ее детей.

Весь 2011 год прошел в неприкрытой борьбе за власть между Маргаритой и Жаком Вейро. В конце концов Вейро проиграл и оставил компанию, хотя и получил очень солидную денежную премию. С тех пор без одобрения Маргариты родственники ее супруга больше не принимали ни одного важного решения в компании. Маргарита организовала скупку акций холдинга и за шесть лет увеличила долю семейного фонда с 61 до 65%, заслужив во французской прессе титул «царицы».

А не так давно она снова вышла замуж за бывшего главу Центрального банка Швейцарии Филиппа Хильдебрандта и, несмотря на свой возраст — 53 года, — вновь стала мамой, родив на свет вторую двойню, на сей раз уже симпатичных девочек!

Этот пример показывает, что человек действия любую, даже самую сложную проблему в своей жизни воспринимает всего лишь как вопрос, который он обязательно решит в свою пользу!

Проблем не существует! Есть лишь вопросы, которые нужно решить

Если и существует какая-то общая черта, присущая всем без исключения героиням этой книги, то это их стремление к активному действию. Все они стремятся достичь в своей жизни более высоких целей, превзойти собственные ожидания. Наверное, нужно вести речь о некоем образе мышления, который отличается от обычного тем, что направлен не просто на результат, а на большой результат. У одной из наших героинь, Мирославы Думы, активность является естественным следствием ее личной позиции, сформировавшейся за годы работы в индустрии моды:

Мы живем в период под названием mass fashion, или «масс-маркет». Если раньше к вещам относились как к чему-то ценному — человек покупал вещь и мог носить ее даже поколениями, — то сегодня эти, условно говоря, «продукты» представляют собой одноразовые вещи: футболки за $15, которые вы постирали три-пять раз, и они уже такого вида, что их нельзя носить и они просто идут на выброс. Я испытывала стыд от того факта, что являюсь частью этой [модной] пропаганды. Работая с большими брендами, я задумалась о том, что в мире более 65 миллионов беженцев, а я рассказываю в своих соцсетях о пиджаке, который стоит 10 000 долларов. И когда ученые открыли мне этот мир, я поняла, что есть свет в конце тоннеля.

Основной фактор мотивации к действию для наших героинь — не высокая зарплата или статус, сопутствующий высокой должности или работе в престижной компании, а желание достигать большего, действовать ради того, чтобы изменить мир и измениться самой. Поэтому всем им присуща страсть к большим делам и упорной работе. Екатерина Дьяченко делает для развития промышленного экспортного потенциала нашей страны не меньше, а то и больше, чем профильные министерства:

Я занимаюсь образованием наших людей, потому что я понимаю, что если мы их не научим сейчас, не повысим производительность труда, то в итоге у нас производственные рабочие места уйдут в Азию и предприятия в регионах будут продолжать закрываться.

Наши героини — это лидеры по собственному убеждению, любящие действие. А действие — это выполненные дела. Шерил Сэндберг в одном из интервью рассказала, что во время ее работы в компании Facebook висел большой плакат. На нем большими буквами было написано: «Сделанное лучше, чем идеальное!»

А может, и нет ничего плохого в бездействии? Кого-то ведь устраивает статус-кво? Зачем выходить из привычной зоны комфорта? Негативные последствия бездействия для нас часто неочевидны. Но по большому счету бездействие — это проявление трусости, которая спустя годы заставит сожалеть об упущенных возможностях. Все несделанные дела в той или иной степени обязательно обернутся против вас.

Действия же, наоборот, требуют смелости, новаторские действия — отчаянной смелости. Решительность ведет к позитивным переменам. Чтобы бросить вызов сложившемуся порядку вещей и найти новые возможности, требуется душевная смелость. Она позволяет отстаивать свои принципы, а не стоять в стороне.

Стремление выждать и посмотреть, «к чему, собственно, идет все дело», означает, что вы теряете свое стратегическое преимущество, или first mover advantage. Желание занять выжидательную позицию, попридержать информацию и ничего не предпринимать рано или поздно развалит любое дело и лишит вас даже личного времени. Умение быстро принимать решения и действовать — это навык, который можно и нужно развивать! Екатерина Дьяченко, рассказывая в беседе с нами о том, чему научилась за 20 лет своей профессиональной деятельности, отметила, что она смогла ускорить многие процессы и ей это помогло и в личном плане:

Решительность позволяет мне иметь гармоничную жизнь. Надо уметь укладываться за 30 минут. А самое сложное в жизни и самое энергозатратное для руководителя — это принятие решений. То, что отличает руководителя от неруководителя, лидера от члена команды — на лидере задача принимать решения. Многие люди находят принятие решений очень сложным процессом, трудо- и времязатратным. Но чем быстрее ты умеешь принимать решения, тем больше ты экономишь время, и его больше остается для других вещей. Этот навык тренируется.

Но не нужно путать смелость и быстроту с бесстрашием. Любой первопроходец понимает, что идет на риск. Однако больше всех рискует тот, кто не рискует вовсе, поэтому смелость — это совсем не безрассудство. Страх останавливает действие, но именно действие останавливает страх. Наши героини испытывают обычные страхи и опасения и тем не менее действуют. По нашим наблюдениям, развитая сила воли — одна из общих черт, присущих всем нашим героиням. Наталья Чумаченко противопоставляет присущему всем нам страху силу воли, и ее рассуждения на эту тему, на наш взгляд, заслуживают особого внимания:

Что такое cила воли? Это, наверное, вера в себя, убежденность, что ты в любом случае это сделаешь, найдешь способ. Страх не позволяет силе воли реализоваться, когда человек не верит, что у него получится. А не верить, что у него получится, он может только в силу страха — неопределенность, непреодолимые обстоятельства и так далее… Про крах я никогда не думала: когда я за что-то бралась, то просчитывала пути на случай, если что-то пойдет не так. У тебя были какие-то опасения... но что это будет крах, я никогда не думала. Это не в моем характере. Если ты за что-то берешься, ты перед этим хорошо думаешь, взвешиваешь, оцениваешь, а потом делаешь.

Умение принимать решение и готовность действовать особенно важны для женщины, когда перед ней встает вопрос о том, чтобы стать мамой. Часто страх перед решением завести детей связан с опасением, что дети перечеркнут карьеру или помешают заниматься своими делами. Но успешные женщины знают, что материнство, наоборот, является важнейшей составляющей их успеха.

Как влияет на поведение женщины рождение ребенка?

Певица Селин Дион, спевшая гимн любви, без которого мировой блокбастер «Титаник» не стал бы столь популярен, тоже не может отделить материнство от занятий делом своей жизни:

Я певица, поскольку я мать, и я мать, поскольку я певица. Мои близнецы — это двойной подарок судьбы. Заботясь о них, постигаешь смысл жизни как таковой. Я не участвую в шоу-бизнесе. Мои дети всегда знают, что я делаю. Если я пою, то делаю это со всей страстью, но материнство для меня — наибольшая награда в жизни!

«Рука, качающая колыбель, правит миром», — эта английская поговорка лучше всего передает смысл сказанного. Каждая женщина индивидуальна, поэтому проявление чувств у всех происходит по-разному. Одной женщине достаточно лишь узнать, что она беременна, как она полностью меняет свою жизнь, посвящая себя ребенку. Другая, напротив, может и не почувствовать материнской привязанности. Но материнство — важнейшая «клеточка», которая часто помогает преуспеть в дальнейших делах, поскольку теперь у женщины появляется дополнительный стимул стать успешной. С первыми навыками общения с малышом у женщины появляется уверенность в своих силах. Зарождается чувство ответственности за жизнь другого человека. Женщина ощущает всю полноту жизни только тогда, когда становится мамой. Именно это ментальное изменение питает все четыре ипостаси женщины, дает ее телу энергию, помогает в сердечной привязанности к мужчине, с которым ее связывает теперь еще и живое маленькое существо, лечит ее душу от жизненных неприятностей, заставляет быть умнее и мудрее.

Рождение ребенка в одночасье меняет наше самовосприятие. Люди, которые еще вчера считали себя парой, становятся родителями. Женщина ощущает себя прежде всего матерью. Мужчина хоть и чуть позже, но осознает себя отцом. В этот момент возникает один из самых насущных вопросов, встающих перед молодыми родителями: как и кто будет ухаживать за ребенком?

Верный ответ — оба. Семьи, в которых женщина работает наравне с мужем и вносит свою долю в семейный бюджет, больше внимания уделяют обсуждению семейных целей. Когда супруги вместе решают, на что потратить общие (а не чьи-то) заработанные деньги, тогда у них появляется чудесное чувство, что они семья. Недостаток денег, а также финансовые разногласия назвали основной причиной конфликтов 37% опрошенных в нашей стране. Отсутствие взаимопонимания называется второй распространенной причиной семейных ссор — ее отметили 32% респондентов. Равное партнерство, когда жена обеспечивает весомый вклад в семейный доход, а муж берет на себя существенный объем работы по дому, укрепляет семью.

Нужно ли женщине вообще отказываться от карьеры из-за рождения детей, если муж может обеспечить семью? Хотя мужчины обычно зарабатывают больше женщин, но, скажем прямо, надежды жены исключительно на доход своего мужа, когда она полностью отказывается от работы или карьеры, очень и очень рискованны. Отказ женщины от карьеры будет бессмысленным для нее с экономической точки зрения. Смысл карьеры для женщины заключается в том, что зарабатывать она должна, чтобы инвестировать в собственных детей. Поэтому с рождением ребенка будьте готовы инвестировать деньги, время и эмоции и в него, и в собственную карьеру.

В начале 2000-х годов у известной во всем мире оперной певицы Анны Нетребко завязался роман с талантливым баритоном из Уругвая Эрвином Шроттом. В 2007 году Эрвин сделал предложение Анне, они обручились. В 2008-м у пары родился сын Тьяго, или, как его называет мама, Тиша. Но молодые родители были слишком заняты и так и не оформили свои отношения. А вскоре их свадьба расстроилась вовсе из-за постоянных гастролей, концертов и деловых поездок обоих родителей, и осенью 2013 года Анна и Эрвин расстались окончательно. Но это была только половина беды. Другая состояла в том, что у Тьяго выявили нередкую нынче болезнь — аутизм. Вот как о своих нелегких обязанностях рассказывает в одном из интервью сама певица:

Тут уж вы либо мама, либо певица — как это ни обидно, но надо уметь разделять эти две ипостаси. Иначе ничего не получится. У меня есть целая армия людей — друзья, няня, — которые занимаются ребенком, когда мне нужно сосредоточиться. А когда не надо думать о работе, я уделяю время сыну. Таким образом, у нас существует баланс. Тьяго — аутист, учится в специальной школе, но у него и помимо этого есть педагоги. Я вижу очень большой прогресс в его развитии. Он мальчик умный.

У Тиши серьезный курс обучения, очень разнообразная программа, хотя из-за моей работы график у него разбитый: он то учится в школе, то приезжает к нам. Нельзя же постоянно только учиться и маму не видеть. С другой стороны, нельзя быть постоянно дома и не иметь школьных друзей. Поэтому я создаю такой правильный баланс. Мы много путешествуем, я сына постоянно куда-то вожу — по музеям, в парки погулять. И еще… единственное, что я абсолютно твердо знаю: ребенку ни в коем случае нельзя говорить плохое про отца, какие бы ни были отношения между родителями.

Болезнь ребенка стала еще одной причиной, по которой Анна приобрела квартиру в Нью-Йорке: сын начал там учиться, поскольку ему было непросто справиться с эмоциями и общением с окружающими, а опытная школа многое взяла на себя.

Время лечит, боль отступает, а ребенок становится для женщины источником вдохновения. Екатерина Лапшина, опытный управленец, кризисный менеджер и инвестор, считает, что возможность...

...взглянуть на мир глазами маленького ребенка, имея богатый опыт за плечами, означает возродить забытые смыслы, поднять важнейшие вопросы будущего, а с ними приходит и вдохновение.

Мы выяснили в ходе интервью с нашими героинями, что с течением времени доход успешной женщины существенно растет, а распоряжаться своим временем, когда дети подрастают, становится значительно легче. А вот вступить в рынок после длительного времени, проведенного дома, или договориться с мужем о более справедливом распределении семейных обязанностей с каждым годом становится все труднее, как и находить общие интересы. Причина банальная. Сложнее всего людям изменить свои привычки и пристрастия. Мужчина любит будни, а женщине, сидящей дома, хочется праздников. Он стремится пойти в знакомые места, она мечтает окунуться в романтическую атмосферу новых мест после вынужденного «заточения». Муж не любит авантюры, а жену от надоевшей обыденности тянет к приключениям. Мы даже не представляем, насколько наши поступки являются следствием наших психологических привычек.

Приоткрытая дверь

Ее родители никогда не были женаты. Когда она родилась, отец был в армии, а мать занималась собой, а потом и вовсе уехала, оставив дочь на ферме, где ее воспитанием занялась бабушка. Та сделала внучке королевский подарок, научив ее читать и писать в возрасте двух с половиной лет.

В раннем детстве она не знала даже слова «ботинки», не говоря о них самих. До тех пор, пока она не пошла в школу, у нее не было ни одного платья. Ферма бабушки находилась на отшибе, а значит, развлекать себя приходилось самой, разговаривая с домашними животными и читая все найденные книги в доме, включая, разумеется, Библию.

Каждое воскресенье в местной церкви она пересказывала главы из Библии и делала это так талантливо, что местные прихожане всерьез считали, что на девочку снизошел дух Божий. Этот ранний успех породил ее первую мечту о том, чтобы стать когда-нибудь миссионером или проповедником.

Когда ей исполнилось шесть лет, мать забрала ее в пригород города Милуоки. Позже в своем шоу она откровенно расскажет, что за порядки царили в этом гетто. В девятилетнем возрасте ее изнасиловал двоюродный брат, купив ей взамен мороженое. В 13 лет, устав от издевательств и унижения, прихватив деньги матери, она сбежит из дома и, будучи беременной, попадет в приют для трудных подростков. Ее мать откажется от нее, и из вонючего и холодного приюта ее заберет отец. Она уверена, что отец буквально спас ей жизнь. Ее первого ребенка спасти не удастся — он умрет вскоре после рождения. Однако, несмотря на все свои невзгоды, она будет мечтать о чудесах, о которых прочла в книгах:

Книги показали мне, что в жизни бывают разные возможности. Чтение давало мне надежду. Я предпочитала прятаться в туалете и читать с фонариком. Другие смеялись надо мной, думая, что я лишь пытаюсь стать кем-то. А я уже была. Книги для меня были словно приоткрытая дверь.

В 16 лет она выиграет соревнование по ораторскому искусству, организованное клубом Elks Club, что обеспечит ей право на обучение в университете штата Теннесси. Президент Никсон пригласит ее в Белый дом как «выдающегося американского подростка» и лучшего представителя молодежи Нэшвилла.

Но и в дальнейшем ее путь не будет устлан розами. Уже будучи телеведущей, Опра Уинфри будет уволена с первого же места работы. И хотя она будет уверена, что это был единственный шанс и он ею потерян, она не остановится и продолжит идти к своей мечте! Ее история — отличный пример того, что всегда, при любых обстоятельствах нужно идти к своей цели. Опра Уинфри часто повторяет, что не верит в неудачи и что не нужно искать секрет успеха, так как его попросту не существует. Нужно лишь работать. Из любой ситуации есть выход. Она всегда верила, что разбогатеет:

Вы получаете в жизни лишь то, что отваживаетесь попросить. Не бойтесь повышать планку и действовать!

* * *

Большинство из нас было бы не против приобрести страховку от жизненных неудач, но часто мы ошибочно принимаем за нее сохранение своего текущего статуса-кво и избегаем действий. Идти по проторенной дорожке всегда легче, но не всегда безопаснее. Цепляясь за привычное, мы подменяем понятия, а это гарантированный путь к тому, чтобы жалеть потом об упущенных возможностях.

Мы призываем женщин быть более решительными. Не прятаться от проблем и не игнорировать возможности, предоставляемые жизнью, не отвергать собственные идеи исходя из ложной скромности, не пасовать перед трудностями и проходить свой путь до конца, даже если вам кажется, что все складывается не в вашу пользу. И тогда вы откроете свою заветную дверь к счастью. Как мы поняли, для Натальи Синдеевой образ закрытой двери — один из мощнейших в ее жизни, стимулирующих к действию:

Очень мне нравится фраза: «Если ты видишь закрытую дверь, то попробуй ее открыть». Очень часто говорят: «Это сделать невозможно!» А я всегда отвечаю: «Может быть, нужно просто попробовать открыть эту дверь?» — «Но ведь она закрыта!» — «А давай попробуем открыть и посмотрим, что за ней. Если мы не попытаемся, то точно этого не узнаем». Вот с этим я живу, это то, что я делаю.

Но даже если счастье действительно ждет вас за заветной дверью, оно окажется бесполезным, если вам не с кем будет его разделить. Поэтому для равновесия нам нужны не только семья и дети, но и ощущение важности дела, которым мы заняты, верные друзья, единомышленники и единоверцы. С ними мы готовы обсудить свои взлеты и падения. От них в значительной части зависит наш успех и то, считаем ли мы себя счастливыми людьми. Кто они? Это те люди, которых мы называем своим окружением.

Показать оглавление

Комментариев: 0

Оставить комментарий