Назад: Что делать, если взгляды наследников бизнеса сильно отличаются от взглядов отца-основателя?
Дальше: Как дать детям свободу и одновременно привлечь их в семейный бизнес?
Являются ли деньги эквивалентом родительской любви?
– Шура, сколько вам надо денег?
– Сто рублей!
– Нет, сколько вам надо для полного счастья?
– Шесть тысяч четыреста рублей!..
Практически во всех современных деловых семьях России бизнес не был приобретен в одночасье и не перешел по наследству. За фасадом успешного предприятия стоят годы труда, бессонные ночи, волнения. В лучшем случае, пока папы были на работе, мамы воспитывали детей, но в очень многих семьях и мамам было не до воспитания. Деньги зарабатывались и для того, в том числе, чтобы обеспечить будущее детей. В годы перестройки, как при работе на Крайнем Севере, день шел за год, и те, кто успели тогда заложить основу финансового благополучия, сделали это, заплатив свою цену. Родителей не было дома, но дети знали, что это плата за их будущее. Таким образом, родительская любовь могла выражаться также и в деньгах. Подросткам времен перестройки сейчас по 30–40 лет, и некоторые из них работают теперь в бизнесе своих родителей.
Дети далеко не всегда задумываются, любят ли их родители больше, чем соседские родители – своих детей, однако они очень чувствительны к проявлениям родительской любви в отношении братьев и сестер. Поэтому некоторые могут сознательно или подсознательно манипулировать родителями, вытягивая из них деньги, тем самым получая желаемый эмоциональный контакт или подтверждение, что их любят не меньше, чем братьев и сестер. Распределение денег в семье действительно может многое прояснить в отношениях между поколениями, показать, кто «любимчик», а кто является «проблемным звеном». Как показать детям, что родительская любовь одинакова и ничем не обусловлена, чтобы оставить за ними право выбирать собственную жизнь?
Больше всего на свете все дети хотят родительской любви и как можно больше ее подтверждений, хотят подтверждения собственной ценности, вне зависимости от того, чем они занимаются в жизни и сколько денег получают. Они хотят, чтобы их любили и принимали такими, какие они есть. Где баланс между обеспечением потребностей и интересов ребенка, его свободой, и тем, что называется «легкие деньги»?
В деловых семьях всегда актуален вопрос, сколько карманных денег давать ребенку, а сколько платить членам семьи, работающим в семейном бизнесе? Как поощрять детей, имеющих совершенно разные способности? Какова в принципе философия подарков в семье? Когда и при каких обстоятельствах дарятся машины, дома, туристические поездки уже взрослым детям?
Когда вопрос о карманных деньгах задали Алану Кросби, он рассказал, что узнал у родителей друзей своих детей, в каком количестве они дают детям карманные деньги, и попросту стал выделять аналогичные суммы. (Однако существенно, что в европейских странах подросток всегда может найти себе подработку и зарабатывать достаточные для своих расходов суммы; в России же для юноши 17 лет почасовая оплата работы гораздо скромнее.)
Комментарий Павла Сигала, предпринимателя:
«Если пришло время передавать бизнес, то делать это надо так, чтобы хорошо было Бизнесу, потому что это тоже наше дитя и ему необходимо обеспечить достойную замену родителя. И не всегда такой заменой может оказаться наследник – в традиционном понимании».
Один из главных вопросов в семейном бизнесе – что передавать детям: бизнес или имущество? Выбор формы передачи сделает (или не сделает?) их бизнесменами или рантье… Существует много механизмов «обеспечения» будущего детей и передачи им имущества. В целом способы и формы передачи зависят от обстоятельств конкретной семьи, активов и желаний самого наследника, его особенностей. Вот лишь краткий перечень возможных путей решения этой задачи:
• выкуп бизнеса;
• превращение бизнеса в корпорацию;
• наем управляющего;
• диверсификация имущества – фонды и трасты;
• обеспечение детей со «специальными потребностями»;
• создание «проектов» и выделение отдельного направления для ребенка.
Дальше: Как дать детям свободу и одновременно привлечь их в семейный бизнес?
- 1. Благодарности
- 2. Предисловие
- 3. Вечер у камина, или Разговор за круглым столом в канун «конца света» 21.12.12
- 4. Кто идет по твоему следу?
- 5. Глава 1 Что мы можем передать нашим детям
- 6. Что я делал не так?
- 7. Тайна Майера Амшеля Ротшильда, или как всей семьей, дружно и организованно, достичь огромного влияния на мировую экономику и политику
- 8. Секрет успеха
- 9. История fashion-империи Гуччи
- 10. Смерть Гуччио и семейные ссоры
- 11. Как в кино…
- 12. Глава 2 Мысли о вечном
- 13. Связь времен
- 14. Я не буду составлять завещание…
- 15. Что завещали русские князья
- 16. Нужно ли наше наследство детям?
- 17. Как бы деньги не испортили…
- 18. Билл Гейтс оставит свои миллиарды бедным
- 19. О кризисе династий
- 20. Маргарете фон дер Борх – современная немецкая баронесса
- 21. Принципы Уоррена Баффета
- 22. Глава 4 Из истории российских законов
- 23. Как это было
- 24. Титулы по наследству
- 25. Обзор российских законов о наследственном праве
- 26. Законы о наследстве допетровского времени
- 27. «Право собственности в истории России – его нет, как и не было» [22]
- 28. Глава 5 Бизнес в наследство?
- 29. О книге Алана Кросби
- 30. Оставлять ли детям свои грабли?
- 31. Каждой сестре по серьге – и нет уже фамильных бриллиантов
- 32. Сначала докажи, что можешь
- 33. Викинги в России, или Как хорошая бизнес-идея воплощается в дружной семье
- 34. Как отдать бизнес в надежные руки
- 35. Семейное дело
- 36. Европейская поддержка
- 37. Три проблемы владельца
- 38. Эстафета
- 39. Передача дела как духовного опыта
- 40. Как передать бизнес по наследству в интернет-компании
- 41. Отцы и дети в современном бизнесе
- 42. Что делать, если взгляды наследников бизнеса сильно отличаются от взглядов отца-основателя?
- 43. Являются ли деньги эквивалентом родительской любви?
- 44. Как дать детям свободу и одновременно привлечь их в семейный бизнес?
- 45. Глава 6 Семейный бизнес и проблема лидерства
- 46. Алан Кросби на встрече с выпускниками клуба «Президент» в Тюмени
- 47. Корни и крылья
- 48. Зачем владеть? Интересы и ценности
- 49. Глава 7 Немного о трастах, рисках и судебной системе в России
- 50. Передача наследства в структуре траста
- 51. Цивилизованный подход к решению проблем
- 52. Только бизнес – ничего личного
- 53. «Бежит российский капитал, уходит иностранный капитал…» [34]
- 54. Офшоры стали опасны…
- 55. Шуваловы держали средства за рубежом, чтобы уберечь их от наследников…
- 56. Шувалов переводит активы в Россию
- 57. Глава 8 Вопросы наследования в браке
- 58. Кодекс Наполеона [37]
- 59. История о том, как группа акционеров скрыла активы от вдовы учредителя компании
- 60. Золушка – бизнес-вумен
- 61. Маргарита и Робер Луи-Дрейфус, или Счастливая история о любви, доверии и успешном семейном бизнесе
- 62. Битва Маршаллов, или Юридические казусы с решением наследственных споров в Америке
- 63. Глава 9 Необычные завещания
- 64. Завещания в бутылке
- 65. Чудеса и странности
- 66. Запреты и ограничения
- 67. Завещание Альфреда Нобеля
- 68. Глава 10 О российских ценностях
- 69. Время собирать камни
- 70. Не в своем праве [45]
- 71. Иван Кузнецов, бизнесмен [47] :
- 72. Ефим Островский, политолог, бизнесмен:
- 73. Из интервью Андрея Клепача газете «Ведомости» [49]
- 74. Сергей Васильев, бизнесмен:
- 75. Дмитрий Чудинов, бизнесмен:
- 76. Потеря отцов
- 77. Жить, любить и оставить наследие
- 78. Десять заповедей Януша Корчака для родителей [50]
- 79. Завещание Стива Джобса
- 80. Прогнозы о будущем российского бизнеса
- 81. Павел Шило, бизнес-консультант:
- 82. Андрей Клепач, замминистра экономического развития, о русском чуде-2 [51] :
- 83. Вместо эпилога. Процесс длиною в жизнь
Комментариев: 0